任正非和陸正耀:為什麼“笨”人反而成功了?

  大公財經綜合報道,在浮躁疲敝的經濟生態,需要補的營養很多,但最需要的“鈣”卻是企業家的務實。最新一期經濟觀察報刊發張良輔的文章,分析任正非和陸正耀共同點,作者認為這兩個出生于不同年代的企業家,也許在成就上還無法同日而語,但他們對於商業的理解,對企業經驗管理的基本理念上,卻有着許多共通之處。在這兩人身上,你看不到浮誇之氣,“務實”是他們最顯著的標籤。

  無疑,誰是這個商業時代的領跑者?每個人都會有自己心中的答案。經濟觀察報2015年度行業領軍人物的評選中,華為創始人任正非和神州租車、專車創始人陸正耀的雙雙入選,提供了一個觀察商業世界的不同視角。他們既不是如今風口浪尖的“互聯網英雄”,也不是縱橫捭闔的資本玩家,任正非和陸正耀的入選,某種程度更像是一種商業本質的迴歸,是一種更具生命力的商業價值觀重新回到舞台中央的象徵。

  説來也巧,儘管素未謀面,但陸正耀提及自己最尊敬的中國企業家時,很自然地把任正非放在了第一位。這並不令人意外,任正非已是中國企業界教父級的人物,他領導的華為被很多人認為是最成功的中國公司。但耐人尋味的是,對任正非的敬意並未大規模轉化成學習的熱情,放眼望去,真正向華為學習的公司其實並不多。

  但陸正耀是這個喧囂時代的一個另類,他對任正非式的成功法則深信不疑。雖然華為和陸正耀所從事的出行行業幾無交集,但這兩個公司及其領導者的行事風格,卻頗有心照不宣、異曲同工的意思。任正非曾説,“華為為什麼成功,華為就是最典型的阿甘,阿甘就是一個字——傻!阿甘精神就是目標堅定、專注執着、默默奉獻、埋頭苦幹!”而陸正耀談到神州專車的業務模式時,也強調:“我們這些笨的人先做,勤奮一點,做紮實一點。”

  任正非和陸正耀,一個説自己“傻”,一個説自己“笨”,實際上是因為他們都選擇了最慢,最重,最辛苦的模式。但他們領導的公司,卻有可能是各自行業裏最為成功的。任正非的華為如今已經是年銷售額超過4000億的巨無霸,而陸正耀繼神州租車之後,旗下第二家公司神州專車已經開啟了上市之旅,估值直奔千億。

  這兩個出生于不同年代的企業家,也許在成就上還無法同日而語,但他們對於商業的理解,對企業經驗管理的基本理念上,卻有着許多共通之處。在這兩人身上,你看不到浮誇之氣,“務實”是他們最顯著的標籤。任正非讓 “聽得見炮火的人來決策”,陸正耀要求自己的高管每月必須做一天專車司機;華為的核心價值觀是“以客户為中心”,神州則將用户體驗作為重中之重;他們從不提“互聯網思維”,卻是將互聯網技術在各自行業應用得最好的公司之一……

  商業世界永遠都是在快與慢、虛與實的辯證中滾滾向前,每一種存在、每一個模式都自有其獨特的價值,但萬法歸宗,一些最本質的東西最終會浮出水面。到底誰是時間的朋友,時間一到,自見分曉。

責任編輯:江山 DN003

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