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華潤聯姻Tesco獲批 樂購品牌內地謝幕

據華潤萬家CEO洪傑透露,合資公司獲批後,Tesco在內地的135家門店即樂購超市會統一更名為「華潤萬家」,樂購品牌將不再出現在零售市場。

  昨日(5月29日),華潤萬家在其官網宣布,華潤創業(00291,HK)與Tesco(樂購)簽署的合資協議已獲得中國相關政府機構批準。Tesco將其中國業務及現金注入合資公司,持有合資公司20%股份,華潤創業間接持有合資公司80%的股份。

  據華潤萬家CEO洪傑透露,合資公司獲批後,Tesco在內地的135家門店即樂購超市會統一更名為「華潤萬家」,樂購品牌將不再出現在零售市場。

  尚益谘詢董事長胡春才對 《每日經濟新聞》記者表示,合資公司的成立對樂購來說是一種戰略性的退出,對於華潤萬家則可以幫助其增強自身實力。不過,鑒於樂購在內地市場水土不服,雙方整合的過程中還有許多問題需要解決。

  樂購更名為華潤萬家

  資料顯示,Tesco在中國內地的門店和購物中心為135家,華潤萬家截至2013年底自營門店總數達3835家。隨着樂購門店統一更名為「華潤萬家」,華潤萬家旗下的自營門店將達3970家。

  中投顧問零售行業研究員杜岩宏對《每日經濟新聞》記者表示,除了門店數量的增長,華潤萬家還可通過此次成立合資公司,掌握樂購的內部流程,同時在采購方面也能進一步提高議價能力。

  據了解,近幾年Tesco在中國市場的擴展放緩了步伐。Tesco年報顯示,公司2013財年(截至2014年2月22日)營收僅增長0.3%,稅前淨利潤下滑6.9%,其中亞洲地區下滑了5.6%。雖然年報並未給出內地市場的經營業績,但Tesco曾在2012年報中坦承,2012財年僅開了12家新店,同時關了5家表現不好的店。杜岩宏表示,樂購在華經營陷入困局,一方面是因為大賣場模式已難以跟上市場步伐,消費者在大賣場消費的欲望逐步降低;另一方面,樂購自有品牌缺乏、賣場定位過低,難以滿足市場需求,而且本土超市的崛起也對樂購產生了較大影響。

  華潤萬家面臨整合難題

  近年來,華潤萬家陸續有多宗並購交易。2001年,華潤集團以4.57億元收購萬佳百貨72%股權;2002年開始逐步收購蘇果超市股權;2007年,收購天津家世界連鎖超市全部股權;2008年,收購愛家全部股權;2009年,接管廣東民潤超市和安徽永安超市25家門店;2011年,收購江西洪客隆百貨;2012年,收購宏城超市。

  胡春才表示,華潤萬家的並購中,收購蘇果超市是最成功的。據了解,並購蘇果超市之後,得益於合並蘇果超市財務報表,華潤創業在當年第一季度扭虧為盈。

  這樣的成功能否複制到樂購身上尚不得知。胡春才表示,樂購與華潤萬家在很多省份的布局都有重疊,因此兩個品牌需要協同發展。並購完成後,華潤萬家基本會全權介入樂購的管理業務,而且樂購作為一家外資公司,不同的企業文化所造成的管理差異將是最大的問題。

  • 責任編輯:王勇

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