第七十一期

  大公財經12月15日深圳報道(記者魏微)12月14日,在中國改革開放的前沿陣地深圳蛇口召開了一場意義特殊的簽約儀式,中國當前最炙手可熱的新興企業樂視與老牌傳統家電巨頭TCL在這裏正式"牽手"。此次戰略合作簽約,標誌着中國消費電子時代將進入新的發展階段,網際網路與傳統制造業融合的開啟了新里程。

  12日,雙方已對外正式發佈公告,樂視致新投資22.67億港元(約18.75億人民幣),以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股,並將以20%的持股比例,成為TCL多媒體的第二大股東。

  為何合作?樂視要和TCL引領產業變化 TCL欲借樂視彎道超車

  樂視超級電視2013年正式推出時傳統電視大廠商恐怕並沒有將它視作競爭對手,但隨着國內對文化產業版權保護的逐步重視以及智能電視的迅速發展,樂視自有的視頻資源以及用"免費經濟"思維打造的低價電視的優勢順勢凸顯,加上國內網際網路創新創業的蓬勃發展,尤其是移動網際網路的對人們觀看電視的習慣帶來的轉變,以樂視為代表的小快靈的網際網路企業顯然已成為“船大掉頭難”的傳統家電廠商當前最為頭疼的對手。

  正當人們將樂視和TCL看作兩個涇渭分明的陣營加以觀察,討論樂視們能否取代TCL們、TCL們是否會淪為樂視們的硬件製造商等話題時,原本作為競爭對手的兩家公司卻突然宣佈“在一起”,那麼雙方將如何合作成為本次發佈會上媒體最為關心的話題。

  對此,樂視控股戰略管理副總裁阿木從戰略高度予以解釋,他説:“樂視和TCL這次歷史性的牽手已經遠遠超越了兩個企業的行為,這已經變成產業的重大變化。這不僅是中國產業的一次重大的變化,這甚至可能是全球消費電子時代的一次重大變化。我們希望樂視和TCL的合作能夠引領全球消費電子時代提前開始,並由中國人帶領。”

  對此,TCL多媒體副總裁、網際網路事業部總經理梁鐵航的回答更為務實,他説:“ 首先,樂視是一個以創新見長的網際網路公司,我們希望通過這次結盟,在今天電視行業不僅僅是叫戰國時代,簡直是羣雄爭霸的時代,我們共同獲得一次彎道超車的機會。第二,我們希望儘快實現從量變到質變的跨越,幫助我們共建電視生態圈。第三,我們看到樂視有非常優秀的獨家內容,它的內容,包括視頻、體育、遊戲,很快通過TV+給我們用户提供服務。”

  如何合作?資源共享、協同研發、打通用户、拓展海外

  大公財經記者在現場瞭解到,樂視和TCL將進行全面、深入的合作,樂視致新總裁梁軍形容兩家公司的關係時稱“以後我們就是一家人”。

  雙方的合作主要體現為以下四個方面:第一,樂視生態和TCL所構築的完整生態產業鏈雙向開放。第二,協同產品研發。第三,樂視和TCL可運營的海量用户將作為聯合運營的主體。第四,聯合海外市場的擴展,跟三星、索尼、LG等這些傳統的電視巨頭在全球市場競爭。

  但如何在以上宏觀策略下合作,本次簽約儀式上並未給出細節。

  樂視致新入股TCL多媒體是否為謀求上市?梁軍:樂視有自己的節奏

  作為樂視樂視致新投資22.67億港元(約18.75億人民幣),以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股,並將以20%的持股比例,成為TCL多媒體的第二大股東。

  那麼此次通過在香港致新在香港的全資公司入股TCL旗下的香港上市公司,是否可看作樂視致新在為未來上市做鋪墊?梁軍對此作出否認,他對大公財經記者表示:“我們並非為了要上市投資TCL多媒體,我們最核心的理念是希望通過資本的溝通迅速找到合作伙伴繼而開拓市場。至於上市,樂視有自己的節奏。”

  樂視擅長資本運作為外界所熟知,樂視網也是目前創業板上的明星股。就在10天前,樂視剛剛啟動一個資本動作,樂視網發佈公告稱正式啟動將樂視影業控股注入公司,擬通過發行股份購買資產並募集配套資金的方式購買樂視影業股權,目前交易價格尚未確定。

  外界的觀察普遍認為,樂視快速發展過程中硬件製造、銷售渠道和售後方面的能力欠缺在逐步暴露,而TCL在向網際網路轉型的過程中遭遇困境,樂視通過資本運作彌補短板,無疑是非常聰明的做法。更重要的是,傳統家電企業幾十年積累的實力和網際網路若良好融合,轉型升級成功將為“中國製造2025”奠定強大的基礎,就像梁鐵航在簽約儀式上所説的那樣:“阿木給我們勾劃了一個生態前景,那麼我要説的是TCL將以什麼樣的實力來實現這個目標。”